31 декабря, 2010

От советской «девятки» к «сотне» мировых оборонных предприятий

Становление Концерна «РТИ Системы» проходило в сложных условиях. Рыночная экономика, ворвавшаяся в деятельность отечественного ОПК – размеренную, не терпящую суеты и переустройства «на скорую руку», чуть не привела отрасль к краху. И еще неизвестно, устоял бы молодой холдинг в условиях рынка, не будь у каждого из его базовых предприятий многолетней истории собственного становления, бесценного опыта выживания в трудных ситуациях.

ПРОТИВОРАКЕТНАЯ ОБОРОНА И КОНТРОЛЬ ЗА КОСМИЧЕСКИМ ПРОСТРАНСТВОМ

Радиотехнический институт (РТИ) им. академика А. Л. Минца и научно-производственный комплекс «Научно-исследовательский институт дальней радиосвязи» (НПК НИИДАР), составившие в 2000 г. основу Концерна, – два предприятия, без которых трудно представить отечественную радиолокацию. Именно здесь закладывались основы национальной системы предупреждения о ракетном нападении (СПРН), создавались первые радиолокационные станции, лучевое и пучковое оружие, сложнейшие системы космической обороны.

РЛС ВЗГ СПРН «Воронеж-ДМ»

Старейшее предприятие Концерна – ОАО «НПК НИИДАР» основано в конце 1916 г. на базе автомобильных мастерских Главного военно-технического управления русской армии. К середине 1930-х гг. мастерские выросли в целый завод, который стал центром отечественного танкостроения. Танки Т-60, Т-70, зенитные танки Т-90 и самоходки СУ-76И, выпускавшиеся на заводе, стали настоящей грозой для войск фашистской Германии. А после Великой Отечественной на этом предприятии начались опытно-конструкторские работы (ОКР) по освоению радиотехнической продукции военного назначения.

В кратчайшие сроки здесь наладили выпуск стационарной РЛС «Обсерватория» (П-50), предназначенной для дальнего обнаружения самолетов противника и наведения истребителей в системе противовоздушной обороны объектов государственного значения, и подвижной РЛС «Перископ» (П-20), предназначенной для обнаружения самолетов противника и наведения на них истребительной авиации.

В середине 1950-х гг. возникла задача резкого повышения потолка зоны видимости РЛС. Это касалось главным образом станций «Кама», входивших в состав комплексов ПВО, защищавших Москву. Работы по модернизации РЛС «Кама» стали составной частью общих усилий радиотехнической отрасли СССР по созданию единого радиолокационного поля системы ПВО страны. Одним из подтверждений ее возросшей эффективности стало сообщение о сбитом над территорией СССР американском самолете-разведчике U-2 (пилот Ф. Г. Пауэрс).

В начале 1960-х гг. завершилось создание РЛС обнаружения баллистических целей «Дунай-2», входившей в состав опытной системы противоракетной обороны (ПРО) СССР.

Интересно, что за счет уникальных возможностей радиолокатора РЛС «Дунай-3» удалось решить проблему контроля космического пространства (ККП). Будучи в свое время единственным в стране радиолокатором дальнего обнаружения, он ежесуточно отслеживал весь поток отечественных и зарубежных искусственных спутников Земли (ИСЗ), пролетающих через его сектор обзора, и выдавал информацию в Центр ККП. Эта экспериментальная работа во многом способствовала формированию государственного каталога космических объектов и созданию национальной системы ККП.

РЛС «Дон-2Н»

Дальнейшая разработка суперрадаров продолжилась созданием радиолокационного комплекса «Волна», РЛС для систем ККП, перебазируемых ЗГ РЛС двойного применения, РЛС высокой заводской готовности, а также РЛС «Резонанс» и «Двина» для обнаружения самолетов.

СИНХРОФАЗОТРОНЫ И СИСТЕМА ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ О РАКЕТНОМ НАПАДЕНИИ

Главным тематическим «конкурентом» ОАО «НПК НИИДАР» был Радиотехнический институт им. академика А. Л. Минца. Самые первые разработки института – участие в создании системы ПВО г. Москвы «Беркут», Центральная станция обнаружения баллистических объектов (ЦСО-П), РЛС «Днестр» и «Днепр» убедительно показали, что в секторе военной радиотехники появился амбициозный и талантливый игрок.

Без малого четверть века РТИ руководил видный советский радиофизик, создатель научных школ в области радиостроения и ускорительной техникци Александр Львович Минц. Под его началом в РТИ шла разработка радиовещательных станций больших мощностей и направленных антенн для них, изучалось применение радиотехники и электроники в ускорителях заряженных частиц. А. Л. Минц участвовал в разработке и создании ускорителей Объединенного института ядерных исследований, руководил разработкой, проектированием и сооружением линейных ускорителей – инжекторов протонов и систем радиоэлектроники ускорителей в Москве и Серпухове.

НЦУКС

Именно научная команда Минца определила принципы построения национальной системы предупреждения о ракетном нападении (СПРН). Дело в том, что до этого изделия СПРН, СККП и ПРО создавались несколькими организациями без надлежащей радиотехнической увязки. Работая над правительственным заданием, А. Л. Минц выступил с предложением создать единую СПРН путем сопряжения РЛС уже созданных систем.

Стоит отметить, что во время работы над созданием системы ПВО г. Москвы «Беркут» был объединен потенциал двух ведущих научных площадок, занимавшихся радиолокацией, – «КБ-1» и Радиотехнической лаборатории АН СССР (РАЛАН). Впоследствии именно на их базе выросли Концерн ПВО «Алмаз-Антей» им. академика А. А. Расплетина и РТИ им. академика А. Л. Минца.

Тесно и плодотворно взаимодействовали между собой руководители рабочих групп. Александр Андреевич Расплетин предложил оригинальную идею построения радиолокаторов наведения зенитных ракет на цели, определившую потом облик всей системы ПВО Москвы. В свою очередь за лабораторией Александра Львовича Минца были основные технологические решения системы «Беркут»: разработка передающих устройств для радиолокаторов наведения зенитных ракет, инженерных систем, системы оповещения и целеуказания, системы управления боевыми действиями стрельбовых комплексов и ряда других системных компонентов, включавших также мощные импульсные генераторы «ГИМ-3» (генератор импульсный Минца).

За создание первой в мире многоканальной зенитной ракетной системы противовоздушной обороны Москвы «Беркут» главным руководителям работ (Расплетину А. А., Минцу А. Л., а также Кисунько Г. В., Щукину А. Н., Ветошкину С. И., Исаеву А. М.) были присвоены звания Героев Социалистического труда.

Главный зал НЦУКС

Впоследствии научная деятельность не раз сводила двух талантливых конструкторов. Например, в конце 60-х гг. А.Л. Минц и А. А. Расплетин вместе работали на созданием национальной системы ПРО («КБ-1» разработало аванпроект системы ПРО Московского промышленного района А-35, РТИ – станции дальнего обнаружения ЦСО-П).

Разработанные РТИ мощные РЛС дальнего обнаружения – ЦСО-П, «Днестр», «Днестр-М», «Днепр», «Днепр-М», «Даугава», «Дарьял» стали фундаментом системы ракетно-комической обороны (РКО) страны.

Одна из последних разработок РТИ – уникальная, не имеющая аналогов многофункциональная РЛС «Дон-2Н» стрельбового комплекса ПРО г. Москвы, по признанию ведущих физиков планеты, научно-техническое и производственное достижение, без преувеличения, всего мирового радиостроения. За создание РЛС «Дон-2Н» ее главный конструктор В. К. Слока удостоен звания Героя России, а большая группа разработчиков отмечена государственными наградами.

КРЫЛАТЫЕ РАКЕТЫ, ПРАВИТЕЛЬСТВЕННАЯ СВЯЗЬ, МИРНЫЙ КОСМОС

Две первые годовщины Концерн «РТИ Системы» встречал достаточно скромным составом – ОАО «Радиотехнический институт им. А. Л. Минца», ОАО «НПК НИИДАР», ЗАО «НПК «ВТ и СС» и ЗАО «Вымпел Система» (акции этих предприятий вошли в уставной капитал холдинга). Однако по мере взросления и с учетом все более масштабных проектов в состав Концерна стали входить новые предприятия. Первая «рыночная пятилетка» холдинга завершилась приобретением ОАО «Ярославский радиозавод», ОАО «МТУ Сатурн», ОАО «ОКБ-Планета» и ОАО «Саранский телевизионный завод». Помимо этого, было создано ЗАО «РТИ-радио», которое занялось гарантийным (техническим) и авторским надзором за аппаратурой Космических войск Минобороны России.

РЛС ВЗГ СПРН «Воронеж-М»
Фото: Концерн «РТИ Системы»

К моменту вхождения в состав Концерна Ярославский радиозавод без малого полвека обеспечивал отечественное самолетостроение современными комплексами радиосвязи. С начала 1960-х гг. основной и приоритетной тематикой ЯРЗ стал космос.

Первыми космическими изделиями ЯРЗ стали телеметрические устройства «Сигнал» и комплексы обнаружения приземляющихся космических объектов «Пеленг». Позднее серию космических изделий ЯРЗ продолжили бортовой ретранслятор «Бета» для спутника связи «Молния-1», бортовая спутниковая аппаратура служебной связи Т-120 и бортовой ретранслятор сантиметрового диаметра «Сегмент-3» для спутника «Молния-3».

Интересно, что именно на базе «Сегмента-3» впоследствии была создана прямая радиолиния «Москва – Вашингтон» для высших руководителей СССР И США.

Академик Александр Минц
Фото: Концерн «РТИ Системы»

В числе других изделий, которые выпускались в Ярославле, – ретранслятор для служебной спутниковой связи «Овод-М», спутниковая система связи для ВМФ СССР «Цунами-АМ», портативные, носимые и возимые средства наземной подвижной связи и управления.

Специалисты монтажно-технического управления «Сатурн» отлично зарекомендовали себя в таких масштабных проектах, как строительство Дворца пионеров на Ленинских горах, аэропортов «Домодедово» и «Внуково», химкомбината в Новомосковске, здания Совета экономической взаимопомощи (СЭВ), Останкинского телецентра, гостиницы «Россия», реконструкция Красной площади, Дома союзов и Большого Кремлевского дворца (БКД). В 1970–1990-е гг. его специалисты участвовали во вводе систем ПВО «Воздух», автоматических систем управления РВСН «Сигнал», радиоэлектронных систем дальнего и ближнего обнаружения «Дарьял» и «Дон», систем обработки информации слежения за космическими объектами, а также систем радиоподвижной связи «Роса».

Саранский телевизионный завод – это знаменитые телевизоры «Спектр», а новгородское «ОКБ-Планета» – СВЧ радиотехнические изделия, сложнейшие полупроводниковые приборы, терморезисторы, гибридные микросхемы и собственные «поля» искусственных кристаллов.

В 2006 г. в состав Концерна вошли еще два хорошо известных в стране предприятия – ОАО «Дубненский машиностроительный завод им. Н. П. Федорова» (более 65 лет успешной работы на рынке авиационной и ракетной техники – участие в разработке и производстве самолетов Миг-25, крылатой ракеты «Москит», ракет Х-22 и Х-55) и ОАО «УралЭлектро» (ведущий российский производитель асинхронных электродвигателей и единственный в стране производитель низковольтной специальной аппаратуры повышенной надежности).

Но все это будет позже, а начиналось все так…

Главный конструктор РЛС «Дарьял» Виктор ИВАНЦОВ
Фото: Концерн «РТИ Системы»

НАЧАЛО…

К концу 1990-х гг. оба ведущих института – ОАО «Радиотехнический институт им. академика А. Л. Минца» и ОАО «НПК НИИДАР» оказались в тяжелом положении. Начались пробуксовки с финансированием. Нужно было искать авторитетного бизнес-партнера, а еще лучше – акционера.

В то непростое время мало кто рассматривал сектор ОПК как перспективное направление. Кроме государственного заказа «оборонщики» могли предложить потенциальному инвестору колоссальный научный потенциал. А тогда все ждали денег «быстро и сразу», в долгосрочные научные проекты вкладываться никто не хотел. Тем не менее Радиотехнический институт продолжал искать и нашел человека, которому предстояло сыграть ключевую роль в современной истории. Глава АФК «Система» Владимир Евтушенков, прекрасно разбирающийся в уровне научных разработок, решил рискнуть и вложиться в оборонные технологии.

Самым первым решением менеджмента вновь созданного Концерна было решение о реструктуризации долгов предприятий. В 2001 г. было достигнуто соглашение с государственными органами о реструктуризации задолженностей по отчислению в бюджет и внебюджетные фонды сроком на 10 лет. В 2002 г. было произведено списание пеней по задолженностям в бюджет и внебюджетные фонды. В результате этих действий, начиная с 2002 г., предприятия Концерна уже не имели задолженностей по текущим отчислениям в бюджет и внебюджетные фонды, а также задолженностей по заработной плате.

Главный конструктор РЛС «Дон-2Н» Виктор СЛОКА
Фото: Концерн «РТИ Системы»

Концерн получил необходимый резерв времени, который позволил сконцентрировать усилия на стратегической задаче, четко сформулированной главным акционером, – построить из оборонных институтов современный бизнес.

Для ОПК, исторически находившегося под патронатом государства, задача была новая и непривычная. Всему приходилось учиться буквально «на ходу». Однако менеджмент Концерна сумел найти верные решения и вскоре в портфеле заказов холдинга появились серьезные, долгосрочные бизнес-проекты.

В 2001 г. подписывается решение о порядке взаимодействия МО РФ и Концерна «РТИ Системы». Концерн определяется головным предприятием по техническому и авторскому надзору наземного эшелона РЛС ракетно-космической обороны (РКО).

В 2004 г. специалисты Концерна начали модернизацию РЛС «Днепр» с применением отдельных элементов технологий ВЗГ.

С целью усиления позиций Концерна на рынке систем управления, а также в секторе механотроники в 2005 и 2006 гг. в его составе формируются два новых дивизиона – «Аэрокосмические и наземные системы управления» (ОАО «Ярославский радиозавод», ОАО «МТУ Сатурн», ОАО «ОКБ-Планета») и «Приводная техника» (Группа компаний «УралЭлектро» и ОАО «Дубненский машиностроительный завод им. Н. П. Федорова»).

Генеральный конструктор РЛС ВЗГ СПРН Сергей Боев
Фото: Концерн «РТИ Системы»

В 2007–2008 гг. Концерн завершает два глобальных проекта, напрямую связанных с повышением национальной безопасности нашего государства. Усилиями специалистов Концерна в Лехтуси заступает на опытно-боевое дежурство РЛС ВЗГ «Воронеж-М», а в Москве сдается в эксплуатацию Национальный центр управления в кризисных ситуациях (НЦУКС), созданный по заказу МЧС России.

Успешная реализация столь масштабных проектов просто не могла быть не замечена ведущими мировыми производителями вооружений и военной техники. В 2009 г. концерн вошел в сотню крупнейших оборонных предприятий планеты по итогам международного рейтинга TOP Defense 100.

МЫ ЗНАЕМ, ЧТО БУДЕТ ЗАВТРА

Сегодня у повзрослевшего, разменявшего второй десяток Концерна глобальные цели.

На первое место в стратегии Концерна вышли научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) или, как теперь принято говорить, R&D. Руководство холдинга ясно понимает, что в современных условиях один из важнейших факторов успеха – наличие научных центров, генерирующих собственные разработки. Собственно, научно-производственный комплекс Концерна и создавался таким образом, чтобы обеспечивать единую технологическую цепочку: разработка – конструирование – производство – техническое сопровождение – модернизация.

R&D-стратегия Концерна жестко увязана с модернизацией производственных мощностей. На ряде предприятий идет масштабное обновление производственной базы. То есть создаваемые R&D-комплексы работают в увязке с новыми технологическими линиями.

И конечно, самое пристальное внимание уделяется кадровой политике. Она реализуется за счет собственной образовательной линии: школа – вуз – предприятие.

РЛС ВЗГ СПРН г. Армавир
Фото: НИИДАР

Концерн «РТИ Системы» и его предприятия давно и плодотворно работают как с высшими, так и со средними специальными учебными заведениями, готовящими специалистов по критическим для отрасли специальностям. Чтобы молодежь оставалась на предприятиях Концерна, работники всех специальностей обеспечиваются конкурентоспособной заработной платой, им предоставляются возможности для индивидуального развития и карьерного роста, достойный мотивационный пакет.

Три стратегических вектора Концерна нацелены на ориентиры завтрашнего дня: единая информационная среда, максимально высокий уровень безопасности граждан и обороноспособности страны, улучшение качества жизни людей.

На снимке (слева направо): генеральный директор – генеральный конструктор ФГУП «ЦНИИ «Комета» Виктор Мисник, генеральный директор ОАО «Концерн «РТИ Системы» Сергей Тищенко, вице-президент АФК «Система», председатель Совета директоров ОАО «Концерн «РТИ Системы», генеральный конструктор РЛС ВЗГ СПРН Сергей Боев
Фото: Концерн «РТИ Системы»

«10 лет назад, когда только задумывался Концерн, у нас в активе были научные заделы, идейные замыслы, отраслевые проекты и хорошая практическая школа административного управления, – вспоминает вице-президент АФК «Система», руководитель Бизнес-единицы «Высокие технологии и промышленность» Сергей Боев. – Мы не знали основ менеджмента, стратегического управления, были не совсем готовы к тем жестким правилам игры, которые навязывал рынок, и конкуренции с мировыми производителями. Но вся эта «неподготовленность» с лихвой компенсировалась искренним желанием спасти лучшие разработки отрасли и продолжать заниматься нашим любимым делом. У нас получилось – получилось создать из институтов бизнес и в то же время сохранить то, что составляло и продолжает составлять «стратегический актив» страны: дерзость научной мысли, уникальность конструкторских решений, надежную реализацию в конкретных объектах. Впереди – новые проекты по повышению уровня безопасности государства, уровня жизни общества. И мы знаем, как этого добиться».