15 ноября, 2012

ВАЖНЫЙ ФАКТОР ВСЕХ ПОБЕД

Алексей ФРОЛОВ

Фролов Алексей Тимофеевич (род. в 1930 г.), генерал-майор в отставке, заместитель командующего войсками Московского округа ПВО по тылу – начальник тыла. В Советской Армии с 1950 г. После двухлетней службы рядовым окончил Военное интендантское училище, командный факультет Военной академии тыла и транспорта. Проходил службу в должностях начальника вещевой службы, заместителя командира отдельного батальона, полка, дивизии, армии по тылу, начальника штаба тыла Воск ПВО страны. Участник боевых действий в октябре-ноябре 1956 г. в Венгрии. Награжден орденом Красной Звезды и многими медалями Союза ССР.

Стремительно идет время. Долгая дорога жизни и службы в армии, а это, без малого, сорок лет, рождают размышления о пройденном пути, заставляют сделать некоторые выводы, поделиться ими с теми, кто пришел нам на смену. Не претендуя на какие-то открытия, могу с уверенностью сказать, что жизнь прожита с полной отдачей сил на благо людей, которые самоотверженно служили своей Родине в вооруженных силах и Войсках ПВО.

Мне повезло. Пройдя огонь, воду и медные трубы тыловой службы, я приобрел богатый опыт работы в батальоне, полку, дивизии, отдельной Армии ПВО, аппаратах тыла военного округа и вида войск.

К моменту назначения на последнюю должность я уже два года проработал начальником штаба тыла Войск ПВО и хорошо представлял состояние тылового обеспечения в объединениях противовоздушной обороны. При рассмотрении на военном совете моей кандидатуры вместо представленного к снятию начальника тыла Московского округа ПВО услышал, как напутственное слово в свой адрес: «Фролов, нигде хвоста не оставил. Можно назначать».

Так и началась моя шестилетняя служба в новом качестве с жаркого лета 1983 г. Август месяц для тыловиков горячая пора. Раскачки не было. Сразу окунулся в текучку окружных дел.

Представляясь командующему войсками, получил поддержку от Анатолия Устиновича Константинова, боевого летчика, Героя Советского Союза, генерал-полковника авиации: «Когда надо, звоните. Договоримся о встрече, а потом хоть ногой дверь открывайте». Забывчивостью не страдаю, и эти слова пришлось дословно воспроизвести на одном из военных советов округа четыре года спустя. Но это, как и многое другое, было позже. А пока дела, дела. Выезды на места, где в ходе работы изучал кадры и состояние дел.

Еще в академические годы было известно, что такие великие полководцы, как А.В. Суворов и М.И. Кутузов, полководцы Великой Отечественной войны не понаслышке знали тыл и войсковое хозяйство. К сожалению, мне известно немало командиров и начальников различного ранга и положения, которые плохо представляли вопросы тылового обеспечения, а потому и не занимались этими проблемами. Причем это становилось очевидным сразу же.

Как сейчас, помню свой приезд в Брянский корпус в составе комиссии командующего войсками округа. Недавно назначенный командир соединения, тогда еще полковник, сразу же «заплыл» на вопросах о запасах и нормах хранения горючего и продовольствия. Пришлось мне его выручать. Позже с опытом работы к нему пришло и понимание важности тылового обеспечения боеготовности, боевой подготовки и всей жизнедеятельности личного состава.

В процессе практического обучения тыловым проблемам командных кадров необходимы были и принципиальность, и высокая требовательность.

Памятной была работа группы генералов и офицеров округа на итоговой проверке Ярославского корпуса, когда Рыбинскому зенитному ракетному полку грозил «неуд» за невыполнение требований по тыловому обеспечению боеготовности командного пункта. При этом оценка корпусу за период обучения не могла быть выше «удовлетворительной». При докладе командующему я предложил дать командованию корпуса и полка время для устранения вскрытых недостатков, а после их докладов о наведении порядка еще раз проверить состояние боеготовности. Так и сделали.

В округе уже давно сложилась система работы с кадрами. Для их обучения и воспитания не жалели ни сил, ни времени. Центральное место занимало оказание помощи на местах, особенно в период становления в должности. Использовали проведение партийно-хозяйственных активов, учебных тематических сборов с обменом передовым опытом работы, а также занятия при подведении итогов боевой и политической подготовки за периоды обучения.

Безусловно, значительная роль и важное место в работе принадлежали офицерам управления тыла, руководителям отделов и служб, а их без малого полтора десятка различных направлений деятельности. Радовало то, что мои подчиненные были грамотными, инициативными и авторитетными специалистами. Прежде всего, такие качества отличали моих непосредственных помощников – начальников штаба тыла полковников И.А. Макаренкова и B.C. Фомина. С ними приятно было решать любые служебные вопросы. Ивана Алексеевича и Валерия Сергеевича выделяли эрудиция и высокая общая культура. Они сами были дисциплинированными и исполнительными людьми, могли организовать четкий контроль и проверку исполнения приказов и распоряжений, что обычно являлось наиболее узким местом в деятельности кадров.

Вспоминаются лейтенантские годы, когда я через два года после окончания училища сразу же был назначен исполняющим обязанности заместителя командира полка по тылу и повел колонну своим ходом через границу в Венгрию. От многочисленных вводных кругом шла голова. Испытание должностью и боевой обстановкой в событиях 1956 г. выдержал, но пришлось покрутиться. Сейчас, возглавив тыл округа, чувствовал себя более уверенно. Тем более, что каждое направление возглавляли умелые и опытные руководители.

Так, в службе снабжения горючим начальниками были полковники Виталий Алексеевич Полищук, Рихтер Отто Альвино и Чегулаев Иван Иванович. Умные, зрелые и ответственные люди. Служба работала напряженно. Ежедневные потребности горючего для обеспечения жизнедеятельности войск были огромные. Четыре окружные базы поддерживали свои запасы на уровне нескольких десятков тысяч тонн каждая, а для этого приходилось ежесуточно принимать до тысячи тонн авиационного, ракетного и автотракторного топлива. Офицеры службы действовали четко и оперативно, принимая правильные решения, при необходимости осуществляя должный маневр и энергичные меры к пополнению запасов на окружных базах, складах и в местах дислокации частей. К качеству работы и исполнительности нареканий не было. К чести этой службы, следует отметить высокую ответственность за ремонт средств перекачки и заправки ГСМ самолетного парка. При такой-то нагрузке и техника иной раз не выдерживала. Специалисты высочайшей квалификации работали в наших ремонтных органах.

Какое направление тыловой работы ни возьми, оно имеет прямое отношение к боеготовности войск округа. Обеспечение авиационно-техническим имуществом, авиационным вооружением и боеприпасами наши отделы и службы выполняли в тесном взаимодействии и сотрудничестве с управлением авиацией округа. Полковники Кузьмин Александр Михайлович и Трандафилов Федор Федорович всегда могли уверенно и ответственно доложить, что оснований для тревог и сомнений за их участок нет. Боеготовность и выполнение планов подготовки летного состава обеспечивались с гарантией. Инициатива этих руководителей позволяла службам работать на упреждение выдвигаемых жизнью проблем.

Много великих тружеников встречал я за свою службу, но наиболее ощутимые нагрузки в Войсках ПВО выполнял личный состав инженерно-аэродромной службы и инженерно-аэродромных батальонов. И по объему, и по содержанию выполняемые ими задачи были воистину титаническими. Достаточно сказать, что во время капитального ремонта аэродрома необходимо обеспечить доставку, укладку (а это подготовка песчаной подушки, заливка швов и др.) нескольких десятков тысяч железобетонных плит. Летняя «страда» в этих батальонах начиналась ранней весной и кончалась поздней осенью.

Со временем многое ухолит из памяти. Но одно штурмовое лето мне не забыть. Капитальный ремонт Правдинского аэродрома был чрезвычайно ответственным заданием. Здесь, как правило, летный состав осваивал самые совершенные авиационные ракетные комплексы перехвата. Износ полосы был интенсивнее, а сроки для ее восстановления – предельно сжатые. Командующий войсками А.У. Константинов лично контролировал ход этих работ и мой день обычно начинался и заканчивался докладами ему о состоянии дел. Выполнив весь объем запланированных работ, в установленный срок сдали аэродром в эксплуатацию. ИАСовцы шутили, мол, теперь и на курорт не надо ехать. За лето на полосе лица у всех обветрились и загорели.

Вспоминая эти годы, я с теплым чувством думаю о своих товарищах из инженерно-аэродромной службы полковниках B.C. Мироненко, А.С. Хренове, подполковниках С.Н. Уланове, Н.И. Косьяненко и В.А. Кайзере.

Выйдя из бедной крестьянской семьи, я никогда не забывал о простых тружениках, независимо от того кто они были – солдаты аэродромно-эксплуатационной роты, которые всю зиму ходили чумазые как шахтеры и шатались от постоянного недосыпания, или это были свинари, повара, либо водители спецмашин. Всегда ценил и уважал любой труд, особенно солдатский, сам когда-то похлебав солдатских щей на срочной службе. От своих помощников и командиров всех степеней постоянно требовал заботливого и уважительного отношения к подчиненным.

Уместно подчеркнуть, что более сложной по многообразию задач части, чем отдельный батальон аэродромно-технического обслуживания в системе тыла нет. На этой части, как на фундаменте зиждется вся жизнь и боевая деятельность авиагарнизона. Действительно, здесь личный состав жил, как в ПВО, по вводным, и лишь мечтал о размеренной уставной жизни. Например, в роте охраны и химзащиты, солдаты через день ходили в караул всю свою службу. Поэтому, учитывая многонациональный состав и плохое знание русского языка, на первом месте всегда стояли вопросы обучения, воспитания и дисциплины. Они были непростыми.

Одной из особенностей этой части является наличие большого количества специальной автомобильной техники. От подготовки водительского состава, состояния и обслуживания машин зависела боеготовность авиачастей. А если подсчитать в масштабах округа, то оказывалось: каждая десятая спецмашина находилась в частях тыла. Поэтому, как говорится, нужен был глаз да глаз.

Данный участок работы всегда находился под пристальным вниманием офицеров управления тыла, начиная с подбора, подготовки в учебных школах младших специалистов и заканчивая системой индивидуальной работы с ними в частях и подразделениях. Получая специальную подготовку, крановщики, водители АПА, ЭГУ, топливозаправщиков не имели достаточных навыков вождения, управления автомобилями, что являлось ощутимым недостатком на первых порах службы. Но системой всех мер 95% спецавтомашин поддерживалось на уровне постоянной боевой готовности.

Не секрет, что работа тыла невозможна без накопления материальных и продовольственных ресурсов на складах и базах, а это в свою очередь имеет прямое отношение к перевозкам и поставкам.

Роль и место окружного автобатальона здесь очевидны. Благодаря энергичным и организованным действиям личного состава под командованием полковника В. Д. Грузинова округ не имел проблем в перевозках грузов на дальние расстояния. Конечно, каждый день был напряженным. Было отчего болеть голове, ибо каждый день в движении находилось более 40% автомобилей. Старались, чтобы командование Белгородской учебной части учитывало специфику службы водителей в автобатальоне. Личный контроль за организацией автослужбы я возложил на начальника штаба полковника И.А. Макаренкова.

Тыл округа проблем с перевозками не имел и на железнодорожном транспорте. Службу ВОСО (военных сообщений) возглавляли опытные и авторитетные офицеры. Полковникам Яниковскому Вячеславу Александровичу и Никитину Евгению Семеновичу не составляло труда спланировать и организовать перевозки любых воинских грузов: и личного состава, и боевой техники. Их работа по обеспечению перевозками боевых стрельб, перевооружения, тактических учений, уборки урожая и т. д. всегда была успешной. Конечно, железная дорога не может работать без нареканий. Но недостатки, как правило, разрешались в процессе мероприятий. ВОСО централизованно помогало офицерам, прапорщикам и членам их семей в приобретении билетов, особенно в летний период.

Наш народ накопил много мудрых высказываний. Одно из них как раз о службе вещевого снабжения. «По одежке встречают...» Не новость, что форма дисциплинирует и обязывает. Пришел новобранец. Помыли, подстригли, одели по форме – и он уже выглядит солдатом. Глядишь, подтянулся. А как преображались девчата, придя на службу и надев военную одежду? По форме всегда судили о нашей армии гражданские люди. Неслучайно, первая фотография военного человека была самой памятной. Я сам, пройдя путь от солдата до генерала, особенно остро ощущаю дисциплинирующую и, я бы сказал, мобилизующую силу формы. Не ради развлечения наши моряки шли в решающий бой с врагом в тельняшках.

Василий Антонович Чайка, начальник вещевой службы округа вырос от солдата до полковника. И не просто высидел должности и звания. Умный, волевой, инициативный, он прививал эти качества и своим подчиненным офицерам, всегда держал руку на пульсе, хорошо владел обстановкой. Поддерживая самые тесные контакты с Управлением вещевого снабжения Министерства обороны, изготовителями, поставщиками, постоянно выходил с обоснованными предложениями по улучшению работы. Я знаю, что он от имени командования округа, неоднократно ставил вопросы об улучшении снабжения перед обувщиками Ленинградской фабрики «Скороход» и Кузнецкой (Пензенская область) фабрики.

«Нахлебников» в округе доставало. Но я относился к этому реалистично, на собственной шкуре испытав состояние «просителя». Будучи начальником тыла Новосибирской отдельной Армии ПВО, располагавшейся на территории пяти военных округов и не имея своего тыла, я познал все особенности такого положения. Этот пример приведен для понимания той огромной нагрузки, которую несли все службы округа, особенно продовольственная и вещевая.

Наибольшие нагрузки в работе создавались при переходе на новую форму одежды, отправке личного состава на выполнение специальных заданий. Плановое обеспечение военнослужащих положенными видами довольствия также не всегда проходило гладко, так как в центральных органах снабжения уже тогда были узкие места, определенный дефицит из-за нарушения планов поставок с предприятий легкой промышленности.

Для военнослужащих и членов их семей отдаленных частей и подразделений постоянную сложность вызывала необходимость пошива одежды и обуви в ателье. По мере возможности старались помочь в этом, направляя представителей ателье в части и гарнизоны.

Выезжая на места, офицеры службы осуществляли контроль за поступлением и расходованием вещевого довольствия. Принципиальный подход и всесторонний анализ состояния дел помогали предотвращать недостатки, оперативнее внедрять все передовое, что накопила вещевая служба. Постоянно в поле зрения находилась работа по организации ремонта обмундирования и обуви.

Я не сторонник какого-то «заигрывания» с личным составом. Я за то, чтобы каждое должностное лицо ответственно и полно исполняло свои функциональные обязанности. Но когда я услышал, как Маршал Г.К. Жуков на одной из своих встреч с воинами сказал, что вооруженными силами командуют он, министр обороны и сержанты, – мне была хорошо понятна та роль, которую он отводил в жизни армии младшим командирам. Сам, получив в 20 лет звание «младший сержант», я испытал это и позже не раз убеждался, насколько порядок, организованность в тыловой работе зависят от ротного войскового хозяйства, которое замыкается на старшину и каптенармуса.

Читаем на стр. 87 второго тома «Толкового словаря» Владимира Даля: «Каптенармус – это нижний чин, заведующий цейхаузом (т. е. военной кладовкой), мундирами и вообще амунициею». Цехаузный смотритель – это каптенармус, умучник – это завскладом.

Вот этого мы, большие начальники, порою просто не замечали. А ведь от того, кто является старшиною и каптенармусом, зависит настроение солдат и даже их способность успешно решать задачи.

В округе было немало подразделений и частей, где командиры осознавали важность этих нижних должностных чинов и не допускали на эти участки случайных и корыстных людей.

Офицеры управления тыла получали большое удовлетворение, принимая участие в сборах старшин, проводимых в частях и соединениях. Несомненная польза от этого была для обеих сторон.

Говоря о важной, а может, даже и самой важной составляющей тылового обеспечения жизнедеятельности войск – службе продовольственного снабжения, опять вспоминаешь народную мудрость.

Нет сомнения, что без правильно налаженной системы питания о каких-то ратных делах и речи быть не может. Поэтому в русских народных сказках и встречается такая присказка: «Накорми, напои, а потом ответ держать вели...» А тут требуется не просто говорить, а воевать надо, да еще с большим напряжением физических и моральных сил.

Продовольственное снабжение – это широкий круг вопросов, целая комплексная программа деятельности командиров, политических и тыловых органов. Напрямую просматривается зависимость: народ и армия едины.

На протяжении всей моей службы я не испытывал каких-то потрясений и нареканий за этот участок тыловой работы. Округ не был исключением. Начиная отсчет от начала своей офицерской службы, я многое узнал, многому научился. К моему удовлетворению, мне не приходилось в чем-то кардинально подправлять начальника продслужбы полковника А.Ф. Танца. Как высокопрофессиональный специалист, он был на своем месте. Его служба качественно решала все поставленные задачи. Снабжение продовольствием было стабильным. Ни сбоев, ни критических ситуаций.

Тыл округа, продовольственные службы в войсках использовали все возможности, чтобы оперативно и в установленные сроки производить качественную заготовку на местах. В 70–80 гг. прошлого века такой стиль хозяйствования всемерно поощрялся, а задачи развития подсобного хозяйства рассматривались наравне с боевыми. В частях было широко развернуто движение за разведение свиней, бычков и другой живности. Если в части не было теплицы, и на стол военнослужащим не поступала зелень, командиру не ходить в передовых. В округе насчитывалось 19 тыс. свиней, 6 тыс. крупнорогатого скота. Подсобные хозяйства производили на одного военнослужащего срочной службы до 12 кг мясопродуктов, а также молоко, зелень, картофель и другие овощи.

Продовольственная служба во главе с Анатолием Федоровичем Танцем по многим показателям достойно представляла наш округ среди военных округов вооруженных сил. Для признания заслуг этого коллектива были все основания. Много времени и усилий отдавалось налаживанию высокого уровня продовольственного снабжения в авиагарнизонах. Здесь было, где приложить и пытливый ум, и умелые руки. Проблемы питания различных категорий военнослужащих отличались к тому же и своей масштабностью. Большие по численности столовые летчиков, техников, солдат и сержантов срочной службы, детские сады, обеспечение продуктами членов семей военнослужащих. Это далеко не полный перечень мест, где требовались внимание и забота продслужбы.

Наиболее убедительными являются совместные усилия всех категорий личного состава Котласского авиагарнизона, выполнявших поставленные задачи в суровых северных широтах. В условиях долгой и холодной зимы и прохладного лета замечательный коллектив обато под командованием подполковника В.А. Кима героически поддерживал боеспособность полка и жизнедеятельность всех жителей военного городка. Ничто не могло помешать этим самоотверженным людям: ни условия отдаленной местности, ни отсутствие поблизости основных баз снабжения, ни наличие длительных низких температур. В подсобном хозяйстве успешно работали свиноферма и птицефабрика, имелся крупный рогатый скот. Появились возможности обеспечивать дополнительным питанием военнослужащих срочной службы, поставлять молоко в детский сад и летную столовую. Специфические условия, в которых выполнял свои задачи авиагарнизон, не оставались без внимания командования и управления тыла округа. Для обеспечения личного состава и членов семей военнослужащих различными видами довольствия в качестве средств доставки использовались даже возможности Ступинского авиационного транспортного полка.

Плодотворно и активно трудились воинские коллективы и ряда других ОБАТО. Среди них выделялись батальоны, где командирами были подполковники В.А. Назаров, В.И. Алтухов.

В войсках округа и тыловых частях постоянно поддерживалось соревнование, доброе соперничество за более качественное обслуживание личного состава, эстетическое оформление городков и различных его объектов. Так, лучшими летными столовыми были Ступинская и Кричевская. В каждом коллективе были свои находки, «изюминки», фирменные блюда, У одних отменно готовилась молочная пшенная каша в горшочках, у других круглый год на столах не переводилось рябиновое варенье из соседнего леса, у третьих не было перебоя в зелени.

В округе существовала система тщательного отбора и подготовки военных поваров. Для этого использовали возможности школы поваров. Но иногда подбирали военнослужащих, имеющих подготовку и навыки работы до службы в армии.

Прямое отношение к заботе о людях имеет медицинское обеспечение всех категорий личного состава и членов семей военнослужащих. Еще А.В. Суворов в первой заповеди «Науки побеждать» требовал «Солдату надлежит быть здоровому...»

Управление тыла округа в своей повседневной деятельности выделяло это направление в одно из главных. Два окружных военных госпиталя (Красногорский и Солнечногорский), госпитали корпусов, гарнизонная поликлиника, санитарно-эпидемические отряды, медслужбы соединений и частей бесперебойно снабжались медицинским имуществом, препаратами и расходными материалами с медицинского склада округа.

Высокий профессиональный уровень медперсонала определял боеспособность медучреждений. Плановая учеба, научные конференции с обменом опытом, стажировки специалистов в госпиталях способствовали росту профессионализма медиков. С нетерпением ждал медперсонал частей и соединений приезда к ним ведущих окружных специалистов – полковников А. Ф. Пахомова, А. А. Заварзина, С.С. Зарубаева, В.П. Белова, А.И. Галабуева. С их работой на местах повышалось качество медицинского обеспечения, а руководство округа успешнее решало задачи поддержания здоровья личного состава.

Дружно и согласованно трудились работники военной торговли. Они внесли немалый вклад в общее дело обеспечения продовольственными и промышленными товарами военнослужащих и членов их семей. Действовала вполне сложившаяся система из 22 военторгов со штатом более 8 тыс. работников разных направлений. Они охватывали офицерские столовые, буфеты, солдатские чайные, пошивочные и ремонтные мастерские.

Первое время работа магазинов и ларьков, передвижных лавок была рассчитана на удовлетворение нужд солдат и сержантов. Но приход к руководству полковников Кацеля Алексея Юрьевича и Чистильникова Виктора Михайловича внес значительные поправки в расширение сферы торговой деятельности. Теперь на местах использовались все возможности для создания запасов плодоовощной продукции, главным образом фруктов, картофеля и других овощей, а также различного рода солений, которые удовлетворяли спрос покупателей. Во всех военторгах создали свиноводческие хозяйства, складские помещения. В первую очередь теперь развертывалось обслуживание отдаленных подразделений и частей, выполняющих задачи на боевом дежурстве, учениях и боевых стрельбах. Зоной особого внимания стали органы боевого управления. В военторгах, возглавляемых А.П. Суторьма и В.В. Моревым, был всесторонне изучен передовой опыт работы, который стал широким достоянием других коллективов.

Какой бы участок деятельности тыловых органов мне не приходилось изучать и совершенствовать, он всегда соприкасался с другими и находился в полном взаимодействии с ними. Иначе и не могло быть, ибо все наши усилия были направлены на обеспечение боевой готовности, качественное выполнение намеченных планов и высокую жизнедеятельность личного состава и членов семей военнослужащих. И эти задачи штаб и управление тыла решали в одной упряжке с политотделом, где начальниками работали генерал Кардаш Виктор Тимофеевич и полковник Марчуков Александр Иванович.

Здоровая товарищеская атмосфера отличала наши отношения, и она оказывала благотворное воздействие на состояние дел в тыловых частях и подразделениях. Принципиальность и высокая требовательность способствовали улучшению политико-воспитательной работы и укреплению воинской дисциплины. Мы не шарахались друг от друга и не стеснялись учиться индивидуальной работе с людьми. При этом понимали и учитывали то, что особенности тыловой работы накладывают свой отпечаток на службу и поведение военнослужащих. Часто отдельные специалисты выполняли обязанности в отрыве от подразделения, без контроля старших, что нередко приводило к нарушениям уставных требований. Иной раз за дисциплину доставалось больше тумаков, чем за все производственные показатели.

С годами службы приходили опыт, умудренность, умение не только слушать, но и слышать людей, т. е. реагировать на их просьбы, запросы и пожелания, любить их, выделяя трудолюбивых, умных, инициативных, а среди руководителей тех, кто по-отечески заботится о подчиненных.

Я никогда не путал твердость характера и грубость, которой некоторые властолюбивые начальники подменяли требовательность. Самокритично скажу, что я – тоже не сахар, бывал горяч, были и срывы. Но отходчив, и зла не держал. Да и постоянное стремление, в силу должности, помочь людям, всегда правильно настраивало подчиненных на отношение ко мне. Люди мне доверяли, часто обращались со своими проблемами. Старался не «кормить» их пустыми обещаниями. Что мог – всегда делал.

Отдаю себе отчет в том, что в ведении начальника тыла всегда находились огромные и разнообразные материальные ценности, которыми распоряжаться должен был только он. Многовластие здесь чревато тяжелыми последствиями. Выслушав советы и предложения, я принимал решение и нес полную ответственность за его реализацию. Вот такова и была моя служба.

Благодарен своей судьбе за то, что она на завершающем этапе моей службы дала мне возможность целых шесть лет, день в день, работать в таком коллективе тыловых специалистов, самоотверженно выполнявших свой долг и беззаветно преданных делу. С полной ответственностью говорю, что окружному аппарату принадлежала половина высоких показателей тылового обеспечения. Вторая половина была результатом работы частей тыла по выполнению задач боевой готовности.

Сегодня, когда за плечами и воинская служба, и большая жизнь (уже почти полтора десятка лет пребывания в отставке), можно и подводить итоги пройденному пути. Я не мастак на красивые выражения, поэтому завершаю свои размышления лаконичными словами одного армейского поэта:

Крепкий тыл. Ему все рады.

Он для жизни – как награда,

На войне – в окошке свет,

Важный фактор всех побед.