23 октября, 2012

БОЕГОТОВЫ ВСЕГДА

Ленорг НИКАНОРОВ

Никаноров Ленорг Николаевич (род. в 1925 г.), полковник в отставке, начальник отдела планирования, снабжения и ремонта вооружения Управления вооружения Московского округа ПВО в 1965-1979 гг. В 1943 г. призван в РККА. С июля 1944 г. до конца войны воевал пиротехником стрелковой дивизии на Ленинградском фронте под Нарвой, на 2-м и 3-м Прибалтийских и 1-м Украинском фронтах. Окончил Ленинградское артиллерийское техническое училище зенитной артиллерии в г. Томске, инженерный факультет Артиллерийской академии им. Дзержинского. В МО ПВО с 1952 г.: помощник начальника артвооружения 76 и 52-й зенитных артиллерийских дивизий, старший офицер управления артвооружения ЗА, старший инженер инженерно-ракетной службы ЗРВ, начальник отдела Управления вооружения округа. Награжден орденами Трудового Красного Знамени, Отечественной войны II степени, Красной Звезды (на фронте) и многими медалями Союза ССР. Занимается большой исследовательской работой по истории Великой Отечественной войны, вооруженных сил и Войск ПВО. Ответственный секретарь Союза ветеранов Войск ПВО.

ЛЮДИ И ОРУЖИЕ ОБЕСПЕЧИВАЮТ БОЕГОТОВНОСТЬ

Москва. К концу подходит июнь 1945 г. Только что отзвучали залпы победного салюта и еще не совсем улеглось всенародное ликование от майского праздника «со слезами на глазах». Я, лейтенант, пиротехник дивизии, в своей фронтовой форме с полевыми погонами, еду на Алтай к родным, возвращаясь из Германии, где в Нижней Силезии закончила свой боевой путь 98-я Ропшинская Краснознаменная стрелковая дивизия. В ее составе с июля 1944 г. с боями я дошел до Германии и Чехословакии.

Минул всего лишь год, как младшим лейтенантом после училища я выезжал с предписанием Москвы на Ленинградский фронт, а как все изменилось, и Москва, и я.

К этим дням возвращались мои воспоминания в памятный 2000-й год на праздничном параде в честь 55-й годовщины со Дня Победы в строю ветеранов-участников Великой Отечественной войны на Красной площади. А тогда и в мыслях не было, что последующая служба и вся жизнь будут связаны с Москвой.

В июле 1952 г. после окончания инженерного факультета Артиллерийской академии им. Ф.Э. Дзержинского меня, инженер-капитана, назначили помощником начальника артвооружения дивизии по боеприпасам. Штаб 76-й зенад (командир полковник В.П. Шестаков) находился в небольшом ветхом деревянном доме на окраине деревни Крылатское. Рядом располагались два полка - 237-й гвардейский и 1287-й (командиры полковник И.Г. Луценко и подполковник В.В. Окунев), а третий, 242-й гвардейский, (командир полковник Углов), дислоцировался в Баковке.

Через семь месяцев я уже работал помощником начальника вооружения 52-й зенад по общим вопросам. Мой начальник на целый год уехал учиться в Ленинград и мне совершенно неожиданно (никто даже не предупредил) в возрасте 26-ти лет пришлось исполнять обязанности начальника вооружения - помощника командира дивизии по вооружению.

Штаб дивизии размещался в деревне Бирюлево, в 2 км от станции «Красный строитель», а рядом два полка: 59-го и 1281-го зенап (командиры полковники В.Д. Годун и Н.Ф. Терещенко), третий - 291-й (командир полковник Лесков, а затем подполковник Е.С. Юрасов) дислоцировался в Орехово-Борисово. Командирами дивизии были полковники B.C. Герман, а затем В.В. Фролов. Штаб дивизии в 1952 г. вернулся из Китая, где под руководством П.Ф. Батицкого обеспечивал ПВО Шанхая от налетов авиации США.

В те годы основу ближней ПВО г. Москвы составляла зенитная артиллерия. Непосредственное прикрытие осуществляли шесть дивизий: 1 гв., 52, 74, 76, 80 и 96. Каждая из них представляла значительную силу: 288 зенитных пушек 100-мм калибра, 36 СОН-4 (станции орудийной наводки), дивизион МЗА, техслужба - около 100 человек инженерно-технического состава и младших специалистов.

Надо прямо сказать, что я не был подготовлен для исполнения своих обязанностей (опыт работы в 76-й зенад был недостаточным). Поэтому сразу засел за инструкции и руководства службы, «пропадал» в артиллерийских парках и полковых мастерских, постоянно участвовал в проверках боеготовности батарей, часто выезжал в лагеря на боевые стрельбы. Обстановка и ответственность заставляли крутиться. Через несколько месяцев я полностью вошел в курс дел, стал одним из признанных в дивизии специалистов по эксплуатации 100-мм зенитных пушек.

Дивизия ежегодно подвергалась инспекции штабом округа. Но в 1953 г. округ нас не проверял. В этом случае мы должны были сами подвести итоги и представить результаты в округ. Из специалистов наших полков я сформировал комиссию для инспектирования вооружения. Началась перекрестная проверка. Наши инженеры так «постарались», что все полки получили двойки. А результаты, как положено, отправили в округ. Вскоре меня вызвал полковник Герман и заявил: «Нас кто-то крупно подвел. Мне сказали, что это Вы, но я этому не верю». Конечно, из-за отсутствия опыта я не предвидел таких результатов.

Мудрый командир очевидно это понял. Последствий не было. Командиры дивизий и Герман, и Фролов относились ко мне уважительно, всегда поддерживали. Такое доверительное отношение нельзя было не оправдать. За время моей службы в дивизии не было происшествий и травматизма при эксплуатации техники.

Интересное для меня было время. Память сохранила немало необычных эпизодов из службы. Однажды итоги ежегодной инспекции дивизии подводил лично командующий войсками округа П.Ф. Батицкий. Начальник штаба А. И. Баксов читал акт проверки и несколько раз положительно отметил командира батареи 291-го полка ст. лейтенанта Латышева. Павел Федорович остановил доклад и спросил: «Здесь есть старший лейтенант Латышев?» В задних рядах поднялся офицер небольшого роста.

Генерал-полковник своим характерным басом сказал генерал-лейтенанту Баксову: «Запишите. Подготовить приказ о назначении старшего лейтенанта Латышева командиром дивизиона». Зал живо реагировал: такой взлет. В каждом дивизионе несколько батарей. К тому же, командирами дивизионов в то время были, как правило, бывшие фронтовики, подполковники. А здесь - молодой старший лейтенант. С полковником Латышевым мы встретились в начале 70-х гг. Он служил в отделе боевой подготовки у генерала A.M. Дзызы.

Инициативных и сметливых среди вооруженцев хватало. А жизнь постоянно держала нас в напряжении и выдвигала новые задачи из практики. Как-то зимою 1954-1955 гг. нас подняли по тревоге. Погода морозная. На всех 100-мм пушках дежурных батарей из-за низких температур отказали в работе механизмы установки взрывателей. Пришлось срочно приобретать обогревательные элементы и устанавливать их в люки орудий.

Умение показать результаты своего труда - немаловажная часть общего процесса деятельности любого коллектива или специалиста. Поэтому регулярно проводимые выставки армейских умельцев (рационализаторов) были всегда своеобразным ответственным отчетом.

1955-й год. Окружной Дом офицеров. Москва. Павловская, 8. Организована выставка рационализаторов зенитной артиллерии округа. Приехали главком Маршал Советского союза С.С. Бирюзов и командующий округом генерал-полковник П.ф. Батицкий. Мне поручили доложить об экспонатах нашей дивизии. На фоне большого напряжения участников выставки выделялось спокойное и доброжелательное настроение маршала. Выслушав мои пояснения, военачальники перешли в соседний зал. И тут на одном из наших стендов оборвался шланг, из которого фонтаном брызнуло масло. Нам просто повезло, что мы успели доложить до этой неприятности.

Хорошую школу практики прошел я в дивизиях. Хоть было и нелегко, но интересно. Достаточно уверенно приступил к работе в штабе округа. Но этому предшествовала весьма ответственная и напряженная командировка.

В апреле 1956 г. заместитель командующего зенитной артиллерией полковник В.В. Окунев в штабе округа провел инструктаж офицеров, направляемых в периферийные зенап для переучивания личного состава с 85 на 100-мм комплексы. Одну из групп приказали возглавить мне. В группу вошли еще два капитана, инженеры полков: Витебский - по радиолокации, Штейнбок – по ПУАЗО. Предстояло отработать по 10 суток в Туле и Воронеже. Занятия проходили почти круглые сутки. Воскресенье отводили на показательные занятия по проверке боеготовности батарей, в которых на позициях были развернуты 100-мм комплексы. С задачей справились. А по возвращении в дивизию меня ожидал приказ о назначении с мая 1956 г. в 3-й отдел Управления артвооружения командующего ЗА округа старшим офицером по эксплуатации, ремонту и снабжению зенитных пушек среднего (85, 100-мм) и крупного (130-мм) калибров.

Нагрузка возросла пропорционально моим обширным и разнообразным функциям. Сама должность о многом «говорила». К тому же, необходимо было заниматься освоением новой техники, участвовать в проверках готовности дежурных средств, в боевых и состязательных стрельбах на полигоне, проведении доработок на технике, не забывать о среднем ремонте, хранении на артскладах, подготовке младших специалистов и другом. А ведь в эксплуатации на тот момент находилось почти две с половиной тысячи зенитных орудий 100 и 130-мм калибров.

Служба была напряженной и многообразной, но работалось легко. Незнакомых вопросов не возникало. Климат в коллективе был доброжелательным. О том, как решались задачи того периода, расскажу на примере опытной разборки 130-мм пушки «КС-30».

С 1953 г. на вооружение округа поступали эти мощные зенитные комплексы и через три года их уже насчитывалось до полутора десятков. И по весу, и по габаритам это были далеко не «сотки». Один ствол восемь метров длиной и весом в 4,3 т, а вся пушка около 30 т. Для разборки «КС-30» требовались специальные мастерские. Их построили в Павшино, Вешняках и Никулино. С целью проверки заводской документации и выработки технологии работ осенью 1956 г. командование решило провести опытную разборку пушки.

Предварительно пройдя месячную подготовку в Мотовилихе на Пермском заводе, я прибыл в Павшино и возглавил группу из 12 техников и 20 младших специалистов. Пошла разборка. Но сразу же выявилась нехватка штатных чалочных приспособлений и различного рода стендов. Затруднения разрешились. С задачей справились. По итогам опытной разборки я подготовил статью в «Информационный сборник Войск ПВО страны» за 1957 г., сопроводив ее чертежами и схемами.

Труды не пропали даром. В период с 1959-1961 гг. наш опыт был широко использован при перевооружении частей округа на зенитно-ракетную технику. Высвобождалось большое количество техники ЗА. Требовалось оперативно и качественно ее складировать, предварительно законсервировав. Благодаря инициативе и энергии главного инженера ЗРВ округа полковника В.И. Герасимова, за полгода был создан 131-й артсклад. В короткое время были спроектированы и своими силами построены в Костерево хранилища площадью около 80 тыс. квадратных метров. Всеми строительными работами руководили подполковники И.Ф. Иванов и A.M. Борисенко. В двух мастерских законсервировали и заложили на длительное хранение на складе тридцать 130-мм зенитных комплексов. Это был тяжелый и напряженный труд, не считаясь со временем.

В этой связи мне вспомнились мои молодые фронтовые годы, когда с июля по сентябрь 1944 г. приходилось выполнять функции «связного», доставлять донесения о расходе боеприпасов в штаб армии и «мотаться» на велосипеде по 20-25 км в ночное время на пределе сил по дорогам под Нарвой, а потом в Эстонии и Латвии в условиях наличия в лесах мелких групп противника. Кроме того, в ходе подготовки и проведения Тартусской наступательной операции приходилось день и ночь заниматься погрузкой и проводкой автоколонн с боеприпасами от армейских складов до артиллерийских позиций полков, сопровождая наступающие части дивизии. Это был тяжелый и опасный труд, который, совершенно неожиданно для меня, был вознагражден орденом Красной Звезды.

1959-й год. Для прикрытия боевых порядков частей РВСН начались работы по подготовке к развертыванию новых частей ЗРВ в Ивановской, Вологодской и Костромской областях. Были созданы рекогносцировочные комиссии. Рекогносцировкой предусматривался выбор земельных участков для размещения дивизионов, штабов частей и жилых городков. Итоги разведки утверждались командующим войсками округа. После чего начинались геодезические, строительные работы с оформлением необходимой документации. Много времени приходилось уделять работе с картами. Война научила меня и этому. Сколько автоколонн провел по дорогам Прибалтики, Германии и Чехословакии, свободно ориентируясь по самой удобной тогда для нас «сотке» (масштаб 1:100000, 1 км на местности соответствует 1 см на карте).

Приказом по округу меня и подполковника Б.Ф. Гладкевича от штаба, майора Матасова от военпроекта 714 включили в рекогносцировочную комиссию. Заменив с целью маскировки артиллерийские эмблемы на строительные, мы выехали в Иваново. К выбираемым участкам предъявлялось много требований, необходимо было учесть все тонкости, вплоть до отношения местного населения. В одном из сельсоветов я задал вопрос председателю колхоза: «Как Вы относитесь к размещению в Вашей местности воинской части?» Председатель ответил: «Так это очень хорошо. Невест много. Солдаты поженятся и останутся тут. А люди нам нужны».

В Вологодской области в дом колхозника, где мы размещались, вошел дед и поприветствовал: «Здравия желаю, товарищи ракетчики!» Мы ему: «Почему Вы решили, что мы ракетчики? » А он продолжал: «Вы - строители сначала. Строите дороги. Потом завозите ракеты. Другим здесь делать нечего». Не помогла наша инсценировка с заменой эмблем. Русского деда не проведешь!

В Костроме на вездеходе ГАЗ-67 я и Гладкевич исколесили много мест в районах Сусанине, Пронине и других населенных пунктов.

По завершении нашей рекогносцировки командующий округом генерал-полковник П.Ф. Батицкий, облетев выбранные участки, большинство утвердил. С Сусанинской позицией постигла неудача: позднее там появилось болото, которого при проверке не было. Рассказывают, что по этому участку главком спрашивал: «Кто здесь выбрал для зрдн такую позицию? А ведь я ее утвердил...»

Одной из задач инженерно-ракетной службы ЗРВ являлась проверка боевой готовности и технического состояния вооружения ЗРД. Мне не раз приходилось возглавлять группы проверки из 6-8 специалистов. До 1962 г. с этой целью я побывал во всех частях ЗРВ округа.

Как-то весною 1961 г. группа в составе подполковника Некрасова В.М., майоров А.С. Заярного и А.П. Афанасьева (старшим был главный инженер ЗРВ полковник В.И. Герасимов) вечером высадилась из поезда на каком-то полустанке в лесу, километрах в десяти от проверяемого дивизиона полка, прикрывавшего Арзамас-16 (ныне г. Саров). За нами выслали АТТ. На тягаче, с риском переправившись по затонувшему мосту через реку, прибыли в дивизион. А далее все пошло по хорошо отработанной схеме.

Проверка начиналась с объявления сигнала тревоги. Затем проводился контроль функционирования станции наведения ракет, пусковых установок и ракет в режиме контроль». Последовательность и продолжительность действий каждого проверяющего согласованы по времени, укладывались в простой ленточный график с учетом минимальной по времени работы электростанций питания.

Проверку провели за три дня. Надеялись утром уехать в Москву. Но главный инженер решил совместить «приятное» с полезным и каждому из группы поручил провести занятия по своим направлениям с офицерами части во главе с командиром полковником Шмелевым. Полковник В.И. Герасимов решил «убить двух зайцев»: научить личный состав действиям при выходе из строя наиболее уязвимых узлов, определяющих боевые возможности техники, и одновременно фактически проверить наши знания и опыт.

За мою бытность службы в округе было достаточно много различных проверок. Но одной из самых серьезных явился Карибский кризис в августе 1962 г. Было не до шуток. В части «полетела» шифровка с требованием немедленного доклада об исправности дежурных средств.

Командиры, понимая серьезность момента, ответственно и объективно донесли о состоянии вооружения. Обнаружился ряд неисправностей, поломок, ранее скрывавшихся. Сразу же в части командировали выездные ремонтные бригады, оснащенные необходимыми узлами из базовых ЗИП. Одновременно незамедлительно сформировали бригаду специалистов ИРС с главным инженером ЗРВ (в бригаде был и я) для проверки ЗРД в Валдайском и Брянском полках. Автобусы от штаба доставили нас на аэродром Ступино, где мы сели в Ан-2 и вылетели в Валдай.

Каких только задач мы не решали. В 1964 г. я получил задание: подготовить и отправить во Вьетнам тридцать 57-мм зенитных комплексов, а это, по сути, пять эшелонов техники. Полномочия даны широкие. Практически мне был подчинен артсклад в Серпухове. Состояние было, как на фронте. Требовались максимальная собранность и мобилизованность. Мое состояние, очевидно, передавалось и личному составу части, а это более 80 человек, из которых 15 офицеров.

Определили четкий график работы. О времени суток пришлось забыть. Вся техника (а в один 57-мм комплекс входили: станция орудийной наводки СОН-9, прибор управления огнем ПУАЗО-5, восемь 57-мм зенитных пушек С-60 и два агрегата питания СП-30) и военное имущество (запасные стволы, колеса, ЗИП, оптические приборы, катушки с кабелем и пр.) - должны быть исправными, со значительным запасом ресурса, иметь хороший товарный вид и полностью укомплектованными. Все вооружение необходимо было покрасить, резиновые изделия заменить, как и документацию. Проверка комплекса проводилась под током. На каждой единице техники соответствующая бирка с ярлыком, специальной маркировкой и указанием индекса страны-получателя. Нельзя было упустить ни одного требования. Мелочей не было. Главный инженер склада майор Карпов служил со мной в 52-й зенад и был первым моим помощником в этой «вьетнамской эпопее».

Я до сих пор вспоминаю, как четко действовал этот воинский коллектив. Великое чувство благодарности нашим людям, которые в трудную минуту никогда не подведут. Перед отправкой эшелонов с техникой нас проверял командующий ЗРВ округа генерал-майор Ф.М. Бондаренко. Строгий и требовательный, он был удовлетворен качеством нашей работы.

Свое сорокалетие я встречал уже в новой должности. Дело в том, что в мае 1965 г. в порядке эксперимента в округе ввели должность помощника командующего по вооружению - начальника вооружения округа и назначили на нее главного инженера ЗРВ полковника В.И. Герасимова, высоко подготовленного и требовательного офицера. Он же являлся и начальником Управления вооружения округа. А я был назначен начальником 2-го отдела этого Управления - отдела планирования, снабжения и ремонта вооружения.

В мои функции теперь входило обеспечение среднего и капитального ремонта вооружения и военной техники (ВВТ) (а это более ста комплектных наименований), руководство работой ремпредприятий, их специализацией и развитием, все вопросы материально-технического снабжения, работа энергослужб.

Этот период моей службы - наиболее напряженный, многоплановый, но интересный. Даже простой перечень отдельных мероприятий подтверждает вышесказанное. Научно-практические конференции; разработка документации на средний ремонт (агрегатным методом) ЗРК С-75, РЛС П-12, П-15, П-35; издание сборника технологий для устранения боевых повреждений (осколочных, пулевых, от ударной волны) ВВТ ЗРВ и РТВ; подготовка и отправка в Египет вооружения на пять полков ЗРК С-75; изготовление по 50 комплектов аппаратуры объективного контроля действий войск для ИА, ЗРВ и РТВ и др.

При всей сложности, порой неожиданности возникающих задач 1967 г. поставил нас перед весьма крупной проблемой - обеспечить части ЗРВ механизированными стеллажами (МС) для содержания ракет С-200 на позициях. Главный заказчик - 4-е ГУ МО - допустил серьезную ошибку, поручив войскам самим изготовить эти механизмы. Наши попытки не увенчались успехом из-за сложности МС. Конструкция стеллажа длиной 33 м должна была обеспечить содержание и перемещение трех десятитонных ракет. Ситуация осложнялась тем, что на заводах накапливалось количество изготовленных ракет, а в войсках их не доставало, т. к. ракеты могли содержаться только на пусковых установках.

В это дело вмешался главком П.Ф. Батицкий, приказав округу решить задачу.

Генерал В.И. Герасимов вместе со мною выехал в Горький, где на Сормовском заводе договорился о производстве 30 комплектов стеллажей в короткий срок. Технической стороной дела занялся я и с кипой конструкторской документации прибыл к директору завода. Этот человек, некрупный с виду, как я сразу же убедился, занимал высокое положение и был весьма влиятельным руководителем крупного оборонного завода, членом ЦК. Вызвав главного инженера, поручил ему в трехмесячный срок изготовить опытную партию стеллажей. Вот так я превратился в военпреда по приемке этих изделий. Подписанные мною акты на конструкторские изменения и договор являлись официальными документами на заказ в 5 млн. руб.

Сроки поджимали. Главком планировал провести сборы с показом в действии механизированных стеллажей. И когда по каким-то заводским причинам приостановилось изготовление первых трех конструкций, на завод сразу же приехал заместитель командира 16-го корпуса генерал-майор Б.В. Бочков. Он лично переговорил с директором завода, и «машина закрутилась».

И вот я уже веду колонну с тремя МС. В эту бессонную ночь мы в сопровождении автопатруля 1-й армии ПВО ОН доставили стеллажи в г. Переяславль-Залесский, где нас ожидали десятки солдат и готовый бетон для установки сооружений в спецхранилищах. Всеми работами руководил мой хороший знакомый - начальник отдела инженерно-ракетной службы ЗРВ полковник В.М. Некрасов.

Решая вопросы боевой готовности, обеспечивая надежную работу вооружения, надо понимать, что только усилия всего коллектива обеспечивают эффективное использование техники. Слаженный коллектив - результат коллективного труда командиров, политработников, штабов и политорганов частей. В работе я не забывал людей, передавая им опыт других частей. Не случайно, за время работы в Московском округе ПВО я встретил много людей, которые глубоко запали мне в душу. Некоторых из них уже нет с нами, но благодарная память о них не меркнет.

В мае 1956 г. я довольно близко познакомился с генералом Долгополовым, который незадолго до этого, в марте-апреле, был назначен командующим зенитной артиллерией округа. Петр Александрович решил на месте познакомиться с полками горьковской зенад и в течение 3-х дней объехать их позиции. В качестве сопровождающего на этот период командировали меня. При этом мой начальник поручил мне проверить в полках состояние 100-мм, пушек, чем я и был, в первую очередь, озабочен.

Три дня ГАЗ-67 неутомимо возил нас из полка в полк. Изо дня в день я убеждался в том, что генерал - энергичный и неутомимый человек, хорошо знает жизнь войск, прост в обращении, внимателен к подчиненным. Так, на второй день мы поздно вечером вернулись в Горький из дальнего полка, а из Арзамаса-16 надо ехать 120 км. От командира дивизии полковника Ф.М. Бондаренко в штаб, где мы расположились на ночлег, принесли ужин на одного человека. Генерал потребовал вторую ложку и предложил разделить ужин на двоих. Меня это, откровенно говоря, тронуло.

Собираясь в Москву, генерал предупредил, что на меня заказан билет, Но я, помня о поручении своего начальника, не смог воспользоваться этим предложением. Только потом, спустя какое-то время, я узнал о том, что у меня была задача сопровождения генерала. В дальнейшем Петр Александрович относился ко мне уважительно, но не отдавал предпочтения перед другими.

Генерала Долгополова отличали высокие организаторские способности. Он стремился к тому, чтобы его управление столичного округа было передовым, задавало тон в Войсках ПВО страны. С этой целью приказал своим подчиненным разработать план подготовки и издания статей с передовым опытом частей ЗА округа и направить их в различные военные журналы. Авторов он подбирал и утверждал лично. В военном деле любил дух состязательности. Петр Александрович возглавлял комиссию по состязательным стрельбам в Костерево, сам подводил их итоги и делал это мастерски. Являясь членом комиссии по 100-мм зенитным пушкам, я регулярно присутствовал на всех стрельбах и участвовал в работе всех заседаний комиссий, с удовлетворением наблюдая то вдохновение, которое испытывал при этом Петр Александрович.

Много энергии, сил и заботы исходило от генерала Долгополова в период подготовки к перевооружению частей ЗА на зенитно-ракетную технику (С-75). Особое внимание он уделял переподготовке офицеров управления, созданию учебно-материальной базы. В 1957 г. первыми из Управления ЗА прошли 10-ти дневную переподготовку в штабе и на технической базе 1-й А ПВО ОН и 10-ти дневную практику в учебном центре (Кубинка): П.А. Долгополов, К.Т. Резаков, Ф.М. Бондаренко, Б.Н. Барцевич, А.В. Смирнов, В.М. Потапенко, Л.Н. Никаноров и другие (10 человек).

Последняя встреча с Петром Александровичем была печальной. В госпитальном костюме, сильно похудевший, когда я его не узнал, проходя мимо, бросил мне упрек: «Ну, что уже не признают старого начальника? » Генерал Долгополов П.А. прослужил в округе до своей отставки и отдал весь свой организаторский талант, силы и энергию главному делу жизни - служению Армии, Войскам ПВО и родному объединению.

Основными задачами Управления вооружения, в котором я служил, были совершенствование инженерно-технического обеспечения вооружения и внедрение передового опыта в целях повышения эффективности оружия. Характер работы объединял активных и инициативных инженеров отдела подполковников Виниченко Григория Евстафьевича, Вишина Геннадия Михайловича, Головню Владимира Павловича и других в выполнении указанных задач. Нельзя забыть острых и деловых партийных собраний в Управлении, повышающих ответственность каждого (особенно доставалось мне). Задающим генератором в работе был начальник Управления генерал-майор ИТС Герасимов Василий Иванович. Это был заметный человек в округе. Его знали. С ним считались и войска, и командование. Он пользовался большим авторитетом в Главкомате ПВО и у Батицкого П.Ф. Мы многому учились у него, но и он от нас требовал многого, держал нас в постоянном напряжении. Заместитель Герасимова полковник Партанский Владимир Петрович, благодаря уму, практичному и решительному характеру, не раз выручал наш коллектив в сложных ситуациях. Не было случая, чтобы Владимир Петрович вышел из кабинета командующего войсками округа без положительного решения вопроса.

Воспоминания вновь и вновь приводят к тем, с кем пришлось быть рядом в течение долгой службы в армии. Некоторых уже нет среди нас. Это были незаурядные люди: умные, образованные, до конца преданные делу патриоты. Мои сослуживцы: полковник Соколов С.А. (52 зенад), генерал-майор Долгополов П.А., полковник Лубяко В.П. (ЗА МО ПВО), генерал-майор Герасимов В.И., полковник Партанский В.П. (Управление вооружения МО ПВО) и многие другие навсегда останутся в моей памяти.

Как-то сложилось так, что по жизни меня окружали, в основном, доброжелательные люди. Служба никогда не была мне в тягость. Я любил подчиняться и считал обычным, когда подчинялись мне. Главное всегда на первое место ставить интересы дела, не подчеркивая и не проявляя без особой необходимости властные полномочия.

Мы служили в созданных нашим народом мощных Вооруженных Силах, оснащенных современным вооружением и обладавших профессиональными кадрами, готовыми самоотверженно защищать свою Родину. Все это уничтожено кучкой авантюристов, спекулирующих словами «свобода и демократия», готовых на все ради своего благополучия.

Все, кто думает не только о себе, а их большинство, понимают, что надо сделать все, чтобы возродить армию. Без этого мы не сможем отстоять независимость своей страны от посягательств кого бы то ни было. Мне хотелось бы, чтобы эти слова воспринимались не как лозунги.

Всем людям, особенно молодым, я бы пожелал свою жизненную позицию выстроить по примеру своих дедов и отцов, отстоявших нашу Родину от фашизма и построивших могучее социалистическое государство.