14 ноября, 2012

32 ГОДА СЛУЖБЫ В МОСКОВСКОМ ОКРУГЕ ПВО

Юрий КОТЕЛКИН

Котелкин Юрий Иванович (род. в 1935 г.), полковник в отставке, главный инженер – заместитель командующего ЗРВ Московского округа ПВО в 1981–1990 гг. В Советской Армии с 1953 г. Окончил Харьковскую Военную инженерную радиотехническую академию ПВО. С 1958 г. в Московском округе ПВО в должностях: начальника отделения ЗРДН С–75, инженера, старшего инженера службы вооружения дивизии ПВО, заместителя командира полка по вооружению, начальника инженерно-ракетной службы корпуса ПВО, начальника отдела эксплуатации и инспекции Управления вооружения округа. Награжден орденами Красной Звезды и «За службу Родине в Вооруженных Силах СССР» III степени, многими медалями Союза ССР.

Моя служба в Московском округе ПВО началась, на мой взгляд, в самое сложное и, вместе с тем, самое интересное время – в период становления зенитных ракетных войск в войсках ПВО страны.

В конце 50-х гг. на смену зенитной артиллерии стали поступать первые подвижные зенитные ракетные комплексы (ЗРК) С–75 (стационарная зенитная ракетная система С–25 для защиты г. Москвы к этому времени уже была создана и несла боевое дежурство).

После окончания Артиллерийской радиотехнической Академии ПВО (г. Харьков) в 1958 г. я получил назначение на должность начальника мастерской по ремонту вооружения полка (г. Горький). Прибыв к месту службы в декабре 1958 г., я узнал в беседе с командиром полка, что на вооружении полка находятся ЗРК С–75, о которых я не имел понятия, так как в Академии закончил факультет зенитной артиллерии (изучал зенитные артиллерийские комплексы С–60, С–100, С–130). Конечно, был в растерянности, но тут мне повезло – в лице командира полка Кошмана Ильи Антоновича я нашел настоящего командира, прекрасного человека и мудрого воспитателя. Именно он стал первым Офицером с большой буквы, с которого я брал пример в воинской службе, который не на словах, а на деле был беззаветно предан своему ратному делу, учил этому своих подчиненных. В дальнейшем мне пришлось служить со многими офицерами – и начальниками, и подчиненными, о которых речь впереди, но встреча с ним стала решающей в моей дальнейшей службе. Не случайно наши отношения в дальнейшем переросли в дружеские и продолжались более 40 лет вплоть до его кончины.

Беседа с командиром полка закончилась тем, что «с моего согласия» для приобретения войскового опыта я был назначен начальником отделения радиотехнической батареи дивизиона С–75, который находился в 35 км от города. На следующий день командир полка лично отвез меня и мою жену, которая приехала вместе со мной, в подразделение и представил личному составу дивизиона. Так началась моя служба в Московском округе ПВО.

Дивизион одним из первых в округе в декабре 1958 г. заступил на боевое дежурство. Надо было срочно изучать новую для меня технику, организацию ее эксплуатации, ремонта и боевого применения. Уже через 2–3 месяца я был допущен к самостоятельному несению боевого дежурства. В этом мне оказали большую помощь командир дивизиона В.А. Беляев, командиры батарей Н.М. Зубанков, Л.Я. Будницкий и другие офицеры.

В это же время, узнав, что я играл за сборную академии по волейболу, меня привлекли к играм на первенство гарнизона за сборную дивизии (штаб дивизии располагался в г. Горьком), а затем на первенство города за сборную гарнизона. На волейбольной площадке я познакомился с выпускником КВИРТУ этого же года B.C. Ярошенко, который служил в другом дивизионе нашего полка. Мы несколько лет успешно играли в волейбол, не в ущерб службе, команда имела большую поддержку у руководства дивизии, и мы часто вспоминаем, как после успешной игры нас отправляли в дивизион на служебных машинах руководства дивизии.

Уже летом следующего 1959 г. дивизион в составе полка выехал на полигон для получения модернизированного ЗРК С–75 (трехкабинный вариант). Прибыв на полигон, я был поражен тому размаху, с которым шло перевооружение войск ПВО на зенитное ракетное вооружение. На полигон прибыли десятки полков со всей страны, параллельно шло переучивание и перевооружение, почти ежедневно проводились стрельбы по реальным целям. Как мы гордились и радовались каждой стрельбе, каждому полету ракет и поражению реальных целей!

Осенью этого же года я был назначен инженером в службу вооружения дивизии и сразу же направлен в командировку на этот же полигон в качестве руководителя группы инструкторов, так как штатные группы уже не справлялись с таким количеством частей и дивизионов. В течение нескольких месяцев наша группа оценивала уровень подготовки личного состава дивизионов и оказывала помощь им при получении техники, ее подготовке к проведению боевых стрельб.

Останавливаюсь на этом вопросе потому, что хочу подчеркнуть какое внимание в те годы оказывали партия и правительство (так говорили в те времена – и это так было!) укреплению обороноспособности страны. Работали на полную мощность сотни заводов, КБ и НИИ, академии и училища в массовом количестве выпускали техников, инженеров, командиров и политработников, специалисты, служившие в частях зенитной артиллерии, в других видах Вооруженных сил, проходили переподготовку в учебных центрах, напряженно работали школы младших специалистов. Все это позволило в кратчайшие сроки перевооружить войска ПВО на ракетную технику и приступить к несению боевого дежурства. Части Московского округа ПВО были, как всегда, в первых рядах.

О грандиозных масштабах работ говорит тот факт, что в течение менее десяти лет на вооружение зенитных ракетных войск округа были поставлены ЗРК средней дальности С–75 («Двина», «Десна», «Волхов»), ЗРК малой дальности С–125 («Нева») и, наконец, ЗРК дальнего действия С–200 («Ангара», «Вега»). Уже к концу 60-х гг. был создан надежный щит для обороны столицы СССР г. Москвы и центрального экономического района, включающий в себя глубокоэшелонированную зенитно-ракетную оборону.

Вскоре после моего назначения служба вооружения дивизии была переименована в инженерно-ракетную (ИРС), на смену офицерам-зенитчикам пришли молодые инженеры – B.C. Ярошенко, Г.М. Быстров, В.Б. Люлюкин, В.И. Морозов, сменилось и руководство ЗРВ дивизии – начальником ЗРВ был назначен И.А. Кошман, а начальником ИРС – A.M. Ганзен.

Я с благодарностью вспоминаю работу в этом коллективе, хотя нагрузка на нас – инженеров – была очень большой. Освоение комплексов, организация эксплуатации и ремонта, подготовка и проведение стрельб на полигоне, облеты комплексов и много других задач решались инженерно-техническим составом частей и подразделений в тесном взаимодействии с командирами, штабами и политработниками. Мы, молодые инженеры ИРС дивизии, активно участвовали в этой работе, распространяя опыт лучших, помогая офицерам осваивать новое вооружение, учили их и при этом учились сами.

В это же время я впервые познакомился с Главным инженером ЗРВ Московского округа ПВО В.И. Герасимовым. Приехав впервые в Горький, он устроил всем нам – молодым инженерам – настоящий экзамен. По несколько часов каждый день он экзаменовал нас и по теории, и по практике. Думаю, что в целом он остался доволен нами, хотя и высказал много замечаний. В дальнейшем он всегда доверял нам и помогал во всем при необходимости. Именно у него я научился скрупулезно и глубоко вникать в инженерные вопросы и энергично их решать. В то время я, конечно, не мог даже предположить, что когда-то буду назначен на эту высокую должность.

В дальнейшем пути молодых инженеров, получивших богатый опыт работы в ИРС дивизии, разошлись.

B.C. Ярошенко был назначен офицером в отдел боевой подготовки округа, затем – заместителем командира полка и командиром полка. В дальнейшем он работал начальником ЗРВ 16-го корпуса ПВО, заместителем командующего ЗРВ Московского округа ПВО, начальником штаба ЗРВ ПВО страны, военным советником и, наконец, заместителем начальника Главного Управления Вооружения войск ПВО.

Г.М. Быстров также был назначен офицером в боевую подготовку ЗРВ Московского округа ПВО, затем длительное время до увольнения работал офицером в Оперативном управлении Генерального штаба.

В.Б. Люлюкин был назначен заместителем командира полка по вооружению, работал советником во Вьетнаме, участвовал в боевых действиях, затем — командир полка С–200, офицер боевой подготовки ЗРВ 16-го корпуса ПВО. В.И. Морозов работал по своей специальности – энергетиком дивизии ПВО, корпуса ПВО, управления ЗРВ Московского округа ПВО.

Руководил нашей службой начальник ЗРВ дивизии И.А. Кошман, о котором я уже писал выше. В 1963 г. он вторично изменил мою судьбу. Руководство Горьковского политехнического института обратилось к командованию дивизии с просьбой о переводе меня на военную кафедру института. И.А. Кошман вызвал меня и «посоветовал» пойти заместителем командира полка по вооружению в полк, в котором я начинал службу. Через две недели приказ о моем назначении состоялся. Я прибыл в полк, представился командиру полка Г.А. Калашникову, который заменил на этой должности И.А. Кошмана. Так началась моя служба на самой важной и самой ответственной, с моей точки зрения, инженерной должности.

Заместители командира полка по вооружению были главным звеном в организации инженерно-ракетного обеспечения частей. В дальнейшем, уже находясь в должности начальника ИРС корпуса ПВО, а затем – главного инженера ЗРВ округа, я никогда об этом не забывал. Эта должность – первая самостоятельная должность инженера-руководителя, когда у него есть определенные обязанности и широкое поле деятельности, где он может проявить свои знания и, особенно, свои способности. Большой объем работ, ответственность за содержание боевой техники, подготовку инженерно-технического состава придавали интерес к работе, побуждали к достижению лучших результатов среди таких же частей. И когда это удавалось – это был праздник не только для инженера, но и для всей части, тем более что без участия командира полка, его заместителей и офицеров служб добиться успеха было бы невозможно.

В 50-е и 60-е гг. инженерный труд был в большом почете. Командиры всех степеней придавали большое значение труду инженеров, опирались на них, и, конечно, доверяли им. Вместе с командирами частей их всегда приглашали на совещания, сборы, конференции, на подведение итогов года и т. д.

На этих сборах запомнились яркие выступления командующего войсками округа Маршала П.Ф. Батицкого, командующих ЗРВ округа генералов Ф.М. Бондаренко и К.Т. Резакова, главного инженера ЗРВ округа полковника В.И. Герасимова, других генералов и офицеров.

Эти руководители постоянно оценивали результаты деятельности инженеров, лучших выдвигали на вышестоящие должности как на инженерные, так и на командные (в боевую подготовку, командирами подразделений и частей, начальниками ЗРВ соединений и др.).

Такой же подход к выдвижению офицеров существовал, как правило, и в подразделениях. Главным критерием при выдвижении были знания, практический опыт и результаты работы. Старший техник становился начальником отделения, начальник отделения – командиром батареи, командир батареи – командиром дивизиона. На должности комсомольских и партийных работников также выдвигались грамотные офицеры, умеющие работать с личным составом. Такая «цепочка» создавала равные возможности для всех офицеров и стимулировала их к совершенствованию своих знаний.

К сожалению, в дальнейшем, в 70-е и особенно в 80-е гг. эти правила стали часто нарушаться, появились другие критерии при отборе офицерских кадров и, в первую очередь, на командные должности – это возраст и образование. Достаточно было быть молодым и иметь высшее образование – и ты уже командир дивизиона или полка. Знания, практический опыт командования, организаторские способности часто не имели никакого значения.

Такую политику проводили в жизнь кадровые работники всех степеней, видимо, слепо претворяя в жизнь решение Министерства обороны на омоложение армии. Такая кадровая политика ни к чему хорошему не привела. Сколько способных офицеров остались невостребованными и вынуждены были «дослуживать» на малых должностях, находясь часто в подчинении откровенно слабых, но молодых, своих бывших подчиненных?!

Во второй половине 60-х гг. на вооружении ЗРВ округа стали поступать зенитные ракетные комплексы дальнего действия С–200.

В 1968 г. личный состав нашего полка прошел переучивание в учебном центре, на стыковочной базе получил 3-х канальный комплекс С–200, прибыл в г. Шарью.

Костромской области и уже в следующем году, выполнив боевые стрельбы, заступил на боевое дежурство.

Из руководства полка к новому месту службы прибыл только я. Остальные – кто уволился, кто получил новое назначение. Позднее в полк прибыл новый командир полка К.А. Кириллов.

Полк разместился в лесу, были готовы, в основном, казармы для личного состава, а позиции пришлось строить самим, параллельно с освоением нового вооружения и боевой подготовкой. В те времена существовала практика строительства позиций своими силами. Конечно, такая система позволяла быстрее и «дешевле» решать проблемы обустройства войск. Но все строительные работы велись за счет времени на боевую подготовку, а это отрицательно сказывалось на уровне подготовки личного состава. Обустройству войск передовой линии обороны Москвы на севере уделяли большое внимание командующий войсками округа В.В. Окунев, командир корпуса Н.И. Кульбаков, командующий ЗРВ округа К.Т. Резаков, начальник ЗРВ корпуса В.В. Тихонов и другие руководители.

Новые люди, новая техника придали дополнительный импульс моей работе. Имея уже пятилетний опыт работы в должности заместителя командира полка по вооружению, мне удалось в кратчайшие сроки организовать эксплуатацию ЗРК С–200 на новом месте, обеспечить постоянную готовность вооружения к боевому применению. В этой работе я опирался на вновь укомплектованную службу РАВ и мастерскую по ремонту вооружения. Несмотря на все трудности, коллективу нашего полка уже через четыре года удалось занять ведущее положение среди частей корпуса и округа.

Эти 4 года, которые я прослужил в полку С–200, быстро пролетели и уже в 1972 г. я был назначен начальником ИРС 16-го корпуса ПВО, в составе которого находился наш полк. Работа службы мне была хорошо знакома, офицеров службы я знал, а почти десятилетний опыт работы в должности заместителя командира полка по вооружению позволили быстро наладить работу ИРС. В службе работали прекрасные инженеры – Б.Л. Косиченко, С.В. Дымченко, С.М. Тимофеев, В.И. Морозов, И.П. Черняховский, С.Н. Воротников, И.И. Кобец. Все они имели большой опыт работы и оказывали войскам существенную помощь в организации эксплуатации вооружения.

Существенную поддержку нашей работе оказывали командир корпуса генерал Н.И. Кульбаков, который не только строго спрашивал за любые промахи, но и внимательно рассматривал и поддерживал наши инициативы, начальник штаба генерал В.Я. Гембаржевский, которого уважали и ценили все без исключения за его редчайшую работоспособность и внимательность к людям. Начальник ЗРВ полковник В.В. Тихонов получил в это время новое назначение и несколько месяцев я еще исполнял обязанности начальника ЗРВ.

Работа в ИРС корпуса существенно отличалась от предыдущей работы в полку. На первый план выдвигались мероприятия по анализу и обобщению передового опыта, внедрению его в войсках, проведение сборов специалистов и показательных занятий с командирами частей и подразделений. Много внимания уделялось технической и специальной подготовке офицеров, как молодых так и опытных. Стало практикой в моей работе личное знакомство с офицерами, прибывающими из училищ. Места для них определялись заранее, и назначались они руководством корпуса по моей рекомендации с учетом их знаний и способностей.

Вскоре начальником ЗРВ корпуса был назначен Р.С. Акчурин. О нем хочу сказать особо. Это был настоящий командир–руководитель. В нем сочетались одновременно высокая требовательность к подчиненным и внимательное отношение к ним не на словах, а на деле. С ним было легко работать – он хорошо знал дело, прекрасно разбирался в людях, никогда не «подставлял» подчиненных, не только доверял им, но и постоянно вникал в суть проблем и эффективно содействовал их разрешению. И не случайно, обладая такими качествами, он впоследствии стал командиром корпуса ПВО, командующим ЗРВ Московского округа ПВО и командующим ЗРВ ПВО страны.

Через 2 года начальником ЗРВ корпуса был назначен Ярошенко B.C., с которым мы работали ранее. Обладая широким кругозором, глубокими знаниями, большой работоспособностью, он внимательно относился к людям. Наша давняя дружба с ним не только не мешала, но помогала в работе, так как каждый из нас на своем месте делал общее дело – укрепление боеспособности частей корпуса.

В общей сложности в частях горьковского соединения (78-я зенитно-артиллерийская дивизия – 18-я дивизия ПВО – 16-й корпус ПВО) я прослужил почти 20 лет – с 1958 по 1978 г., пройдя все «ступеньки» инженера – от начальника отделения дивизиона С–75 до начальника ИРС корпуса ПВО.

Считаю, что мне повезло в жизни, так как я работал с такими военными руководителями, как И.А. Кошман и Г.А. Калашников, Р.С. Акчурин и B.C. Ярошенко, Н.И. Кульбаков и В.Я. Гембаржевский и др. От каждого из них что-то я брал себе на «вооружение», и я благодарен им за это.

В 1978 г. мне предложили возглавить отдел эксплуатации и инспекции Управления вооружения Московского округа ПВО. На этой должности я проработал три года, в течение которых отдел занимался инспекционными поездками по частям и соединениям округа, изучением организации эксплуатации вооружения и военной техники, технической подготовки личного состава, обобщением и распространением передового опыта. Работа была напряженной, интересной и познавательной, благодаря усилиям инженеров отдела И.О. Гунбина, В.П. Мищенко, В.И. Герасимова, С.М. Тимофеева и др.

На этой должности я впервые познакомился с 1-й армией ПВО ОН. Думаю, что это было уникальное объединение. Поражали масштабы созданного в 50-е гг. системы обороны г. Москвы. Два кольца обороны, обустроенные позиции и военные городки, технические базы для хранения и подготовки ракет, сотни километров бетонных дорог. Первые зенитные ракетные комплексы (С–25) и первые, наконец, инженеры-ракетчики. Организация эксплуатации и ремонта зенитных ракетных средств комплекса и технической подготовки личного состава впервые были отработаны в 1-й ПВО АОН.

Существование особой секретности и обособленности этого объединения, по моему мнению, наносили и некоторый вред. Не было обмена информацией с другими объединениями, так как система С–25 была развернута только под Москвой. Офицеры служили, как правило, на одном месте, не видя и не зная, что делается в других объединениях, соединениях и частях. Руководители были недостаточно приспособлены к преодолению возникающих проблем, не занимались снабжением и строительством своими силами. Это особенно сказалось в 80-е гг., когда 1-я армия вошла в состав Московского округа ПВО и началось ее перевооружение на новую технику. Руководство округа вынуждено было принять решение о ротации руководителей (командиров и инженеров) с частями внешних корпусов ПВО.

В 1981 г. главный инженер ЗРВ Московского округа ПВО генерал П.Г. Савоськин был назначен на должность помощника командующего войсками округа по вооружению, а на его место назначили меня.

Инженерно-ракетная служба, как и все управление ЗРВ округа, в это время решала сложные задачи. На вооружении округа находились все типы ЗРК (С–25, С–75, С–125, С–200 и С–300). Разнотипность ЗРК, ракет, технических дивизионов, батарей и баз, наличие обеспечивающих средств радиолокации и автоматизированных средств управления (АСУ) создавали большую нагрузку на офицеров. Много времени занимали участие в подготовке и проведении боевых стрельб на полигоне, внезапные проверки боевой готовности частей, плановые и внезапные проверки, контроль за модернизацией и доработками вооружения и т, д. И не случайно офицеры находились в командировках до 200–250 и более дней в году. Но это был их выбор, и они делали свое дело с большой ответственностью и высокими результатами.

ИРС округа всегда была укомплектована прекрасными инженерами. Всех их я знал еще с самого начала службы в округе. Офицеры менялись в связи с увольнением или переводом на новые должности, но уровень подготовки всегда оставался высок. В разное время руководителями службы были В.И. Герасимов и П.Г. Савоськин, заместителями – Н.М. Клочков, В.П. Барыкин и М.Н. Бернацкий, начальниками отделов – С.П. Танклевский, В.М. Некрасов, В.В. Чумаков, Д.С. Кулинич, М.Е. Борисенко, В.П. Котляров, В.М. Потапенко, В.И. Морозов и многие другие.

В ЗРВ округа не было принципиального разделения на инженеров ИРС и офицеров отдела боевой подготовки. Все делали общее дело и всегда могли подменить друг друга. Особенно эффективна была работа в 60-е и 70-е гг., когда эксплуатация, ремонт и снабжение зенитных ракетных войск были сосредоточены в одних руках – у командующего ЗРВ округа.

Единственным недостатком ИРС, на мой взгляд, было то, что среди инженеров было мало офицеров, прошедших службу в должности заместителя командира полка по вооружению. Это обстоятельство влияло на качество работы офицеров ИРС в частях, так как часто вскрывались не причины недостатков, а их следствие, но это была не их вина. В дальнейшем этот «недостаток» был устранен, в ИРС округа стали назначаться офицеры с должностей заместителей командиров полков по вооружению – И.А. Абрамов, О.Н. Шалин, В.Н. Огнев, М.Н. Бернацкий и др. Лучшие инженеры назначались на высшие должности в ИРС армии и корпусов ПВО. Такая политика, поддержанная командующими ЗРВ округа А.П. Анохиным и Р.С. Акчуриным, получила поддержку в кадрах округа и в дальнейшем принесла свои плоды.

Начало моей работы в ИРС округа совпало с началом перевооружения ЗРВ округа на новую зенитно-ракетную систему С–300 – сначала в 1-й армии ПВО ОН, а затем и во внешних корпусах ПВО.

Трудно переоценить всю важность и ответственность проделанной работы по перевооружению. Еще больше поражают большие объемы и краткие сроки работ. Все вопросы решались комплексно и параллельно – оборудование позиций, обучение личного состава, получение техники и боевые стрельбы, развертывание техники и заступление на боевое дежурство.

Промышленность, КБ, НИИ, войска работали оперативно и слаженно. По объему проделанную за несколько лет работу можно было сравнить только с созданием в середине 50-х гг. зенитно-ракетной обороны вокруг Москвы (система С–25), или с перевооружением войск ПВО страны с зенитной артиллерии на зенитно-ракетное вооружение в конце 50-х гг.

И мы, инженеры ИРС округа, внесли свой вклад в реализацию программы по перевооружению войск округа. В управлении ЗРВ был создан специальный отдел, который занимался только вопросами перевооружения. Укомплектовали отдел лучшими специалистами, в том числе и инженерами из войск. Вопрос перевооружения постоянно находился в центре внимания командующего ЗРВ округа А.П. Анохина, а затем – Р.С. Акчурина. Много внимания уделялось подготовке сержантов и рядовых в школах младших специалистов, подчиненных округу, вновь был создан и совершенствовался учебно-тренировочный полигон (УТП), на котором тренировались расчеты как в плановом порядке, так и при внезапных вызовах.

По новой технике ежегодно проводились сборы с руководителями служб РАВ, командирами частей, специалистами по техническим дивизионам и батареям, по радиолокационному обеспечению. Важным событием в инженерной работе стали проводимые ежегодно технические конференции, на которых отражались итоги эксплуатации нового вооружения, обобщался опыт работы лучших служб и инженеров, ставились проблемные вопросы перед командованием округа, промышленностью и др.

Было бы неправильно приписывать успехи перевооружения только командованию, управлению ЗРВ и службам Московского округа ПВО. Основную нагрузку несли, конечно, командование и службы 1-й А ПВО ОН. Проделать такой объем работ в такие сжатые сроки могли только самоотверженность и слаженность офицеров всех служб армии.

Немалая доля в этой работе легла на плечи офицеров служб РАВ армии, корпусов и полков. С самой лучшей стороны показали себя инженеры М.Н. Прокофьев, П.П. Коротков, А.С. Чудинов, Б.А. Порозинский, И.В. Волков, Н.П. Кулик, А.А. Тютин и др. Благодаря их опыту, знаниям, умению работать с подчиненными успешно и в кратчайшие сроки были решены все вопросы инженерно-ракетного обеспечения частей армии.

В начале своего повествования я писал, что моя служба началась в Московском округе ПВО в период становления зенитных ракетных войск. Теперь я могу сказать, что закончилась моя служба также в Московском округе ПВО в 1990 г., когда перевооружение на новую систему в основном закончилось. В дальнейшем мы ожидали появления новой, более совершенной зенитно-ракетной системы, но, увы, этого не произошло и до настоящего времени. Более того, многое за последние 10–12 лет было утрачено. Нет практически зенитно-ракетного прикрытия центрального экономического района, существенно ослаблена зенитно-ракетная оборона Москвы, сокращено большинство полков и соединений округа, да и сам округ перестал существовать, получив название Командования специального назначения.

Поэтому иногда возникает вопрос – а нужна ли была эта титаническая работа, чтобы к концу XX в. получить плачевный результат?! Ответ, конечно же, будет положительным – да, нужна!

И я нисколько не жалею, а, наоборот, горжусь тем, что всю свою службу посвятил войскам Московского округа ПВО. И думаю, что под этим заявлением подпишутся все офицеры, с которыми мне пришлось работать.

Развал ПВО страны, в том числе и Московского округа ПВО произошел не по нашей вине, а по вине недальновидных политиков и СССР, и современной России, посчитавших свои личные амбиции и интересы выше интересов народа и государства. Думаю, что со временем эта «ошибка» будет исправлена.

Из обширного жизненного материала, из множества событий и встреч я постарался отобрать наиболее важные и существенные, что по достоинству могли раскрыть суть проделанной работы коллективов, в которых мне пришлось работать в течение 32 лет. Главное – это люди, с которыми работал, у которых учился и которых, в меру своих способностей, учил.

Далеко не все упомянуты в моих воспоминаниях. И пусть они извинят меня, если я не упомянул их. Хочу только сказать, что подавляющее большинство офицеров, с которыми мне пришлось служить, самоотверженно трудились, не считаясь со своим временем, жизненными проблемами и успешно выполняли свой воинский долг. И я безмерно благодарен всем им.